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      人力資源

      Human Resources

      人才理念

      • 分類:人力資源
      • 發布時間:2019-12-18 00:00:00
      • 訪問量:0
      概要:派爾森
      概要:派爾森
      詳情

      派爾森人才觀

        秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈” 的人才觀,把派爾森打造成一個海納百川的組織,在這個組織里,普通的人變成優秀的人,優秀的人變成卓越的人,源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。
        培養和造就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍,支持戰略目標的實現,是派爾森持續不斷的人才追求。
        派爾森從生活、情感、成長環節關愛員工。
        派爾森人珍視自己內心的夢想和追求,因為有夢想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的推動力,實現自我境界的升華。
        

      指導思想

        
      派爾森

      尊重人的價值

        派爾森倡導人人是人才。只要認同派爾森理念,只要具有職業精神和專業素質,只要能創造業績,都是派爾森人,都可以成為派爾森的人才。
        派爾森倡導企業價值與員工價值的共同成長,隨著企業的發展,員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位,實現價值認可。
        要讓員工因有派爾森的工作經歷而產生派爾森品牌效應,擁有更高的市場價值。

      開發人的潛能

        派爾森把人才發展置于戰略高度,不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的機會,這是派爾森對人最大的尊重,對員工最大的善。
        派爾森努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制,強調業績導向使用人,科學評價選拔人,全方位多層次培養人,充分挖掘人的潛能,做到人盡其才。

      升華人的心靈

        遵循“一切以人為本,尊重人文精神,改善人們生活”的經營理念。
        派爾森通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式,營造一種催人奮進、促人成長的氛圍,激發員工的事業心、責任感、使命感,引領員工探索工作、生命的意義,致力于更高層次的精神升華,實現超越個人利益之上的追求。
        

      人才管理

        人才管理從戰略和組織發展需求出發,圍繞派爾森人才隊伍建設,針對不同人才群體形成差異化的管理系統,構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。
        派爾森推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練,不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度,完善人才隊伍的結構和水平,保持組織的激情與活力。

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      人才理念

      • 分類:人力資源
      • 發布時間:2019-12-18 00:00:00
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      概要:派爾森
      概要:派爾森
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      派爾森人才觀

        秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈” 的人才觀,把派爾森打造成一個海納百川的組織,在這個組織里,普通的人變成優秀的人,優秀的人變成卓越的人,源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。
        培養和造就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍,支持戰略目標的實現,是派爾森持續不斷的人才追求。
        派爾森從生活、情感、成長環節關愛員工。
        派爾森人珍視自己內心的夢想和追求,因為有夢想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的推動力,實現自我境界的升華。
        

      指導思想

        
      派爾森

      尊重人的價值

        派爾森倡導人人是人才。只要認同派爾森理念,只要具有職業精神和專業素質,只要能創造業績,都是派爾森人,都可以成為派爾森的人才。
        派爾森倡導企業價值與員工價值的共同成長,隨著企業的發展,員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位,實現價值認可。
        要讓員工因有派爾森的工作經歷而產生派爾森品牌效應,擁有更高的市場價值。

      開發人的潛能

        派爾森把人才發展置于戰略高度,不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的機會,這是派爾森對人最大的尊重,對員工最大的善。
        派爾森努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制,強調業績導向使用人,科學評價選拔人,全方位多層次培養人,充分挖掘人的潛能,做到人盡其才。

      升華人的心靈

        遵循“一切以人為本,尊重人文精神,改善人們生活”的經營理念。
        派爾森通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式,營造一種催人奮進、促人成長的氛圍,激發員工的事業心、責任感、使命感,引領員工探索工作、生命的意義,致力于更高層次的精神升華,實現超越個人利益之上的追求。
        

      人才管理

        人才管理從戰略和組織發展需求出發,圍繞派爾森人才隊伍建設,針對不同人才群體形成差異化的管理系統,構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。
        派爾森推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練,不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度,完善人才隊伍的結構和水平,保持組織的激情與活力。

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